Optimiser le recrutement et l’intégration des nouveaux employés
Maîtriser les clés pour attirer, sélectionner et accueillir efficacement vos talents
Formation créée le 05/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Découvrez comment transformer votre processus de recrutement et d’intégration pour attirer les meilleurs profils et garantir leur réussite dès leur arrivée. À travers des méthodes innovantes et des conseils pratiques, cette formation vous permettra de créer une expérience positive pour vos nouveaux employés, renforçant ainsi leur engagement et leur contribution à la croissance de votre organisation. Relevez le défi du recrutement performant et de l’intégration réussie pour bâtir une équipe solide et motivée !
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre une stratégie de recrutement efficace en identifiant les besoins et en utilisant les outils appropriés.
- Concevoir un processus d’intégration structuré pour favoriser l’engagement et la rétention des nouveaux employés
- Évaluer et ajuster continuellement les pratiques de recrutement et d’intégration pour améliorer la performance globale de l’entreprise
Profil des bénéficiaires
- Manager, Chef des ventes
- Chef d'équipe
- aucun
Contenu de la formation
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Comprendre le contexte et définir ses besoins
- Les enjeux stratégiques du recrutement et de l’intégration
- Analyse des besoins : poste, compétences, profils, culture d’entreprise
- Outils d’analyse : fiche de poste, grille de compétences, étude de la charge de travail
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Développer une stratégie de recrutement efficace
- Les sources de recrutement : job boards, réseaux sociaux, cooptation, cabinets
- La rédaction d’annonces attractives et conformes
- La sélection : tri des CV, entretiens, tests, assessment center
- La législation et l’éthique dans le recrutement
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Concevoir un processus d’intégration performant
- Les étapes clés de l’intégration : accueil, formation, immersion, suivi
- La communication interne et le mentorat
- Les indicateurs de succès et l’évaluation de l’intégration
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Mise en pratique et évaluation
- Cas pratique global intégrant toutes les étapes
- Feedback collectif et plan d’action individuel
Didier SIWIK, consultant formateur en relation commerciale automobile, dispose d'une expérience riche et diversifiée dans le secteur. Après plusieurs années passées en tant que conseiller commercial, puis manager pendant 10 ans, Directeur de site pendant 8 ans, et enfin Directeur de plaque durant 2 ans, il a acquis une connaissance approfondie des enjeux et des bonnes pratiques du secteur automobile. Aujourd'hui, il se consacre entièrement à la transmission de compétences axées sur la qualité de la relation client. Son expertise lui permet d'apporter des conseils pratiques et des méthodes éprouvées pour optimiser chaque étape du recrutement et de l’intégration des nouveaux employés, en mettant l’accent sur l’importance d’accueillir et de former efficacement pour renforcer la relation client dès les premières interactions. Afin que chaque participant puisse se réaliser et progresser au sein de son entreprise, nos formateurs agissent comme de véritables révélateurs de talents. -Des experts dans leurs domaines respectifs, formés aux nouvelles méthodes pédagogiques. -Des intervenants en activités, motivés par lʼenvie de transmettre leurs savoirs. https://www.did-formations.com/intervenants/
- Evaluation des connaissances Quiz amont/aval
- Apports théoriques interactifs Ateliers pratiques et études de cas Jeux de rôle et simulations Échanges d’expériences
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation d'assiduité et certificat de réalisation