LE DEFI DE LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE
Les bases du management motivationnel & situationnel
Formation créée le 29/09/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
Oui
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LE DEFI DE LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE
Les bases du management motivationnel & situationnel
Cette formation permet d'appréhender les fondamentaux du management axé sur la motivation et l’ajustement du style managérial au niveau d’autonomie des collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Identifier les rôles et missions du manager et les quatre casquettes associées.
- Comprendre l’équation de la performance E = M x C² et ses implications concrètes.
- Analyser les leviers de motivation (3 leviers selon Dan Pink) et les appliquer au quotidien.
- Utiliser le management situationnel: évaluer le niveau d’autonomie des collaborateurs et adapter son style.
- Distinguer posture de manager et posture de leader.
- Réaliser un mapping rapide de l’équipe et situer les marges d’action.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers en poste ou en devenir
Prérequis
- N/A
Contenu de la formation
Introduction et cadrage
- Présentation des objectifs, tour de table, attentes.
- Rappel des notions clés: performance, motivation, leadership vs management.
Les 4 casquettes du manager
- Définition et exemples concrets.
- Exercices de mise en situation pour reconnaître chaque cas dans sa pratique.
L’équation de la performance E = M x C²
- Décomposition E (résultat attendu) = M (motivation) x C² (compétences et contexte).
- Atelier: diagnostiquer des cas réels et proposer des leviers d’amélioration.
Motivation: les 3 leviers selon Dan Pink
- Autonomie, maîtrise, finalité. Application pratique sur des cas propres des participants.
- Plan d’action individuel pour activer les leviers dans son équipe.
Management situationnel et niveaux d’autonomie
- Présentation des 4 niveaux d’autonomie.
- Diagnostic rapide des collaborateurs et adaptation de style (directive, coaching, soutien, délégation).
- Mise en situation: adaptation du leadership à des profils types.
- Posture manager vs leader: repères et tensions.
Mapping d’équipe
- Réalisation d’un mini-mapping des collaborateurs selon autonomie et motivation.
- Identification des actions prioritaires (3 à 5 items).
Synthèse et plan d’action personnel
- Consolidation des apprentissages et plan d’action individuel.
Équipe pédagogique
Tess Lainé anime nos formations sur le management avec une approche vivante et pragmatique, alliant leadership authentique et intelligence collective. Bilingue Français-Anglais et capable d’animer en anglais, elle propose une posture naturelle et sécurisante qui dynamise les pratiques managériales autour des clefs du management. Ses sessions participatives et orientées "action" sortent du cadre pour renforcer autonomie, coopération et performance durable — faites bouger votre entreprise avec un leadership plus humain et efficace !
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation formative par échanges et scenarios.
- Plan d’action individuel à remettre en fin de journée.
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports théoriques courts + exercices pratiques en groupe
- Jeux de rôles et mises en situation
- Études de cas et auto-diagnostic
- Supports visuels, fiches outils, checker-lists
- Plan de formation, fiches « 4 casquettes », fiche « E = M x C² », matrice autonomie/motivation, guide de mapping d’équipe, fiche d’action individuelle.
Qualité et satisfaction
Le participant sait identifier les casquettes du manager et applique le concept E = M x C². Le participant peut adapter son style au niveau d’autonomie des collaborateurs et poser les bases d’un leadership motivationnel.
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap sous réserve d’une étude en lien avec AGEFIPH