LE DÉFI DU COLLECTIF

• Comprendre les clés d’une équipe performante et le cycle de vie d’une équipe.
• Effectuer un diagnostic rapide et poser un cadre clair lors d’une prise de fonction.
• Gérer la dynamique avec d’anciens collègues et maintenir l’adhésion.
• Utiliser les réunions comme outil de pilotage collectif et les structurer (objectifs, participation, timing).
• Analyser et mettre en œuvre des leviers de remotivation, de résolution de problèmes et de recadrage collectif.
• Produire une synthèse et un plan d’action individuel.

Introduction: cadre et objectifs

• Rappel des concepts clés des modules précédents et enjeux du pilotage collectif.

Clés d’une équipe performante

• Composantes: objectifs partagés, rôles, ressources, feedback, climat psychologique.
• Atelier: diagnostic rapide d’une équipe et plan d’amélioration.

Cycle de vie d’une équipe et rôle du manager

• Formation, storming, norming, performing: actions managériales associées.
• Cas pratiques et plan d’action.

Prise de fonction et diagnostic initial

• Comment établir un cadre clair et un premier diagnostic sans démotiver.
• Outils: check-list diagnostic, matrice cadre/attentes.

Manager ses anciens collègues

• Stratégies de transition, clarté des rôles, gestion des relations.

Réunions comme outil de pilotage collectif

• Conception et conduite de réunions efficaces: objectifs clairs, participation active, gestion du temps.
• Types de réunions: remotivation, résolution de problèmes, recadrage collectif.
• Mise en pratique: animation d’une réunion type avec feedback.

Synthèse, plan d’action et suivi

• Construction d’un plan d’action individuel et des KPI de suivi.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap sous réserve d’une étude en lien avec AGEFIPH